Gestern lud ich mit Genoss:innen aus Lichtenberg zu einer Lesung mit Sebastian Lörscher in die oskar | freiwilligenagentur lichtenberg im Weitlingkiez. Mit seinen wunderbaren Erzählkünsten brachte er uns und den vielen Gästen, einige der Menschen, denen oft verächtlich oder gar agressiv begegnet wird, näher. Das Buch erlaubt uns einen kleinen Blick in ihr Schicksal ohne mitleidig oder wertend zu sein. Sehr viel Achtung und Respekt des Autors, für die Menschen ohne Obdach, war für uns Zuhörende zu spüren.

Und noch jemand sorgte beim Publikum dafür, dass ein „Schatten" sichtbar wurde: Carmen, die selbst in jenem Winter am Bahnhof Lichtenberg übernachtete, hatte von der Lesung erfahren, kam zuhören und gab einen kleinen Einblick in ihre Lebenssituation und konnte berichten, wie es einigen Protagonist:innen des Buches inzwischen geht. Dass die Leute nicht mit verächtlichem Blick an ihnen vorbeilaufen, wünscht sie sich. „Natürlich freue ich mich auch über ne Mark aber einfach ein – Hallo, wie geht's? – das wäre schon mal ein Anfang."

Ich danke Sebastian Lörscher für die beeindruckende Vorstellung seines Buches, Carmen für ihren Mut und ihre Offenheit und danke auch an ein aufgeschlossenes, respektvolles Publikum.

Wie immer ist der Kiezblick auch digital unter nachfolgendem Link erhältlich:

https://www.hendrikjeklein.de/wahlkreis/kiez-im-blick/

Es war dann an meinem Kollegen und verkehrspolitischen Sprecher unserer Fraktion Kristian Ronneburg, den aktuellen Stand des Verfahrens wiederzugeben. Demnach will der Senat bis 30. September die Eröffnung des Planfeststellungsverfahrens verkünden dessen Abschluss nach spätestens drei Jahren für Baurecht sorgen soll. Etwa 400 Millionen Euro würde der Bau der Trasse kosten, 2033 könnte sie vollständig in Betrieb gehen. Teil des Planverfahrens ist auch eine aktive Bürgerbeteiligung, wir sind uns sicher, nicht nur die Anwesenden am gestrigen Abend werden diese Möglichkeit weidlich zu nutzen wissen.

Ich finde, die Arbeit dieses Vereins, der ja neben Fußball auch andere Sportarten wie Volleyball, Turnen, Tauchen, Kegeln und Tischtennis anbietet, ist aller Unterstützung wert!

Aber auch die Tätigkeit im Öffentlichen Dienst selbst leidet unter einem anhaltend schlechten Image. Überlastung, fehlende Ressourcen, lang dauernde Prozesse, komplizierte Hierarchien. Das früher starke Argument der Arbeitsplatzsicherheit verliert in Zeiten des Fachkräftemangels an Bedeutung. Nicht nur für Auszubildende ist es in Berlin schwierig eine Wohnung zu finden und diese zu finanzieren. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des öffentlichen Dienstes vor allem in den unteren und mittleren Einkommensgruppen geraten mit ihren Gehältern zunehmend an Grenzen.

Was tun:

Um konkurrenzfähig zu sein, muss der öffentliche Dienst in Berlin attraktive Rahmenbedingungen und Arbeitsprozesse anbieten und leben. Und das muss schneller passieren als bei den weiteren Ausbildungsmöglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt. Vorteile durch attraktive Angebote zahlen sich nur aus, wenn man zu den ersten gehört, die das einführen. Wenn der öffentliche Dienst da hinterherhinkt, hat er nur das Nachsehen. Und ohne genügend Personal wird der Beruf nur unattraktiver, weil die Arbeit nicht mehr zu bewältigen ist. Diese Spirale muss unterbrochen werden.

Sofort könnten die Personalreferate und das Landesverwaltungsamt unkompliziert unterstützt werden durch Studierende, Nachwuchskräfte, Abordnungen oder ähnlich. Bewerbungsverfahren können so drastisch verkürzt werden. Praxisanleiterinnen und Praxisanleiter können sofort eine Wertschätzung erfahren, indem sie monetäre und nichtmonetäre Vorteile für ihre zusätzliche Arbeit bekommen. Gerade von ihnen fehlen viel zu viele für eine echte Ausbildungsoffensive. Ohne sie kann nicht ausgebildet werden, dadurch konnten in den letzten Jahren auch finanzierte Azubistellen nicht besetzt werden. (Praxisanleiter*innen sind Mitarbeitende im öD, die ganz normale Arbeit haben und zusätzlich und freiwillig die Azubis fachlich anleiten, eine 1:1 Betreuung)

Sofort könnte es auch eine Unterstützung bei der Wohnungssuche geben, z.B. in Zusammenarbeit mit den landeseigenen Wohnungsunternehmen, aber nicht nur. Das Land Berlin könnte selbst auch Azubiwohnungen anmieten und diese für eine bezahlbare Miete zur Verfügung stellen.

Gewonnenes Personal muss natürlich auch gehalten werden. Die Berichte von Azubis, wo und warum sie sich im öffentlichen Dienst wohl fühlen sowie wo und warum nicht sind durchaus bekannt. Vieles hängt auch am Verhalten von Führungskräften. Wenn neue Mitarbeitende mit Absicht ausgebremst und erstmal in den starren Hierarchien „geschliffen“ werden, dann sollten diese Führungskräfte kein neues Personal bekommen. Die Senatsverwaltung für Finanzen tut sich ebenso schwer, die vorhandenen Möglichkeiten für eine bessere Bezahlung z.B. mit den Erfahrungsstufen zu nutzen. Das wäre ebenso sofort lösbar.

Ebenso können sofort viele Mitarbeitende, die auf sogenannten Beschäftigungspositionen sitzen und damit befristet arbeiten, ordentlich eingestellt werden. Das sind oft quereinsteigende Mitarbeitende, die bereits schnell zeigen, dass sie zum öffentlichen Dienst passen und ein großer Gewinn sind.

Mittelfristig gilt es ein Berliner Ausbildungsinstitut aufzubauen, das selbst ausbildet, wo heute noch nichts passiert. Das bereits vorhandene Ausbildungen massiv unterstützt und die Ausbildung reformiert, modernisiert. Dazu muss Personal und Ausbildung bei der Senatsverwaltung für Finanzen gebündelt werden. Es braucht eine Staatssekretärin für Personal und Ausbildung, die sich der schwierigen Lage annimmt und mit einem starken Team den Karren aus dem Dreck zieht. Ziel muss es sein, 5.000 Menschen jährlich als Auszubildende, Studierende, Nachwuchskräfte zu gewinnen. Eine echte Ausbildungsoffensive braucht viel Kraft und vor allem Mut, die Berliner Verwaltung zu erneuern.

Der Tagesspiegel hat sich dem Thema angenommen.

Gute Nachrichten auch von der Finanzfront. Ein Desaster wie in Pankow, wo die Gartenfreunde Insolvenz anmelden mussten, ist hier nicht zu erwarten. Darauf achtet mit Akribi die Schatzmeisterin Gudrun Haase.